Über Effizienz, Effektivität und zunehmende Digitalisierung
Autorin: Brunhilde Schram
All das fängt im Kleinen an – nämlich bei uns selbst! - Heute geht es mit meiner persönliche Lebenswegbetrachtung des Produktionsfaktors Wissen/Lernen und Arbeit durch den Energieträger Mensch weiter.
Die etwas andere Perspektive und was das mit uns selbst zu tun hat
Autorin: Brunhilde Schram
Exzellenz, Wachstum und Nachhaltigkeit fangen im Kleinen an – nämlich bei uns selbst! - Eine persönliche Lebenswegbetrachtung des Produktionsfaktors Wissen/Lernen und Arbeit durch den Energieträger Mensch - Teil 1.
Als erstes möchte ich hier kurz mit mir selbst als Produktionsfaktor und dessen Lebenswegbetrachtung zum Thema Excellence und Nachhaltigkeit beginnen. Zum Nachdenken: Als Mensch falle ich ja pragmatisch gesehen in der Arbeitswelt von heute in den Bereich der Produktionsfaktoren Wissen und Arbeit, seiner Effektivität und der organisatorisch/ technischen Effizienz.
Der Mensch als nachhaltiger Erfolgsfaktor
Autor: Franz-Peter Walder
„Unser Anlagevermögen geht jeden Tag zu Fuß bei der Türe raus und kommt morgen hoffentlich wieder.“ – Diese vor Jahren salopp hingeworfene Aussage eines Investmentbankers mit Blick auf die hohe Bedeutung der Menschen in diesem Geschäft trifft mittlerweile auf praktisch alle erfolgreichen Unternehmen zu.
Wissenschaftliche Studien bestätigen den Nutzen
Autorinnen: Michaela Drascher und Nicole Mayer
Der Nutzen von Unternehmensqualität und Business Excellence ist vielfältig und wurde bereits in mehreren Artikeln angesprochen. Nachfolgend möchten wir einige Nutzenargumente zusammenfassen.
Die Frage nach dem Nutzen konsequenter Arbeit an der Weiterentwicklung der Unternehmensqualität stellt sich für den Praktiker täglich. Der Nutzen, insbesondere aus langfristig orientierten Aufwendungen für die Steigerung der Unternehmensqualität, ist unbestritten und wissenschaftlich erwiesen.
Ein Indikator für Vertrauen und Interesse
Autor: Gerd Beidernikl
Mitarbeiterbefragungen zählen zu den Standardinstrumenten der Personalarbeit. Studien gehen davon aus, dass 8 von 10 Großunternehmen in regelmäßigen Abständen Mitarbeiterbefragungen durchführen. Der Rücklauf fällt dabei zwischen Unternehmen sehr unterschiedlich aus: Von niedrigen 20% bis hohen 80%. Aber was sind bei Mitarbeiterbefragungen die Kernpunkte für mehr Rücklauf?
Lernen über die (Unternehmens)grenzen hinaus
Autor: Siegfried Schmidt
Sitzungsmarathon, Ziele erreichen, Projekte planen. So sieht der berufliche Alltag heute aus. Der berufliche Rucksack vollgepackt mit Diplomen. Kompetenzentwicklung im großen Stil. Und die Chance zum Lernen an der Front, vom Kunden und von Kollegen? Wo bleiben gegenseitige Unterstützung und Motivation?
ISO 9001 oder EFQM? Am besten beides!
Autorin: Anni Koubek
Als unsere Excellence-Experten mit der Frage "Wann ist es Zeit für zertifizierte Unternehmen über den Tellerrand zu schauen?" auf mich zugekommen sind, wollte ich zuerst ablehnen. Viele Organisationen arbeiten momentan noch an der Umsetzung der Änderungen der ISO 9001:2015. Oder sie haben diese erst kürzlich abgeschlossen und arbeiten daran, die Änderungen im Alltag zu sichern und zu optimieren.
Aber nach einer Reflexionszeit dachte ich, es ist nun Zeit, das Rad weiter zu drehen. Denn die Antwort auf diese Frage ist leider sehr einfach: Unternehmen sollten schon längst über den Tellerrand schauen!
RADAR: Oft unterschätzt und falsch genutzt.
Autorin: Michaela Drascher
Die RADAR Logik ist ein oft unterschätztes Managementwerkzeug und zentraler Bestandteil im EFQM Modell. Mithilfe von RADAR lässt sich herausfinden, ob strategische Regelkreise im Unternehmen geschlossen werden und es kann die Unternehmensqualität von Organisationen sowohl quantitativ als auch qualitativ bewertet werden. Richtig angewendet bietet sie einen großen Mehrwert für jedes Unternehmen. Doch wie ist die RADAR Logik im Detail aufgebaut?
Über den Nutzen des EFQM Modells bei Infineon Austria
Autor: Oliver Heinrich
Das Streben nach Exzellenz im Unternehmen ist wie ein nicht endender Zehnkampf. Man muss Meister in vielen Disziplinen sein. Es bedarf einer engagierten, kompetenten Führung. Es braucht ein Team aus klugen Köpfen. Jeder muss den Willen und die Energie haben, die extra Meile zu gehen.
Ihre Befragung fragt nicht nur, sie spricht auch
Autor: Gerd Beidernikl
Mitarbeiterbefragungen zählen zu den Standardinstrumenten der Personalarbeit. Studien gehen davon aus, dass 8 von 10 Großunternehmen in regelmäßigen Abständen Mitarbeiterbefragungen durchführen – verpflichtende Evaluierungen psychischer Belastungen nicht eingerechnet.