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Der Excellence Blog

117 Einträge | 12 Seiten

Die Toolbox mit Praxistipps für den Staatspreis Unternehmensqualität

Autorin: Nicole Mayer

Im Rahmen eines sehr spannenden Projektes, dem wir den Namen „Rückenwind durch Fans für den Staatspreis Unternehmensqualität“ gegeben haben, haben wir viele Exzellente Unternehmen Österreichs nach ihren persönlichen Tipps für Excellence-Newbies gefragt und zahlreiche Hands-on Tipps aus der Praxis bekommen.

Neugierig geworden? Hier geht es zur Toolbox Staatspreis Unternehmensqualität


Gestaltungsfelder und Veränderungen

Autor: Michael Häuslschmid

Organisationen entwickeln sich ständig weiter und passen sich im Laufe der Zeit an neue Rahmenbedingungen und sich verändernde Umfeldbedingungen an.

Unter dem Motto „Lernen von der Natur“ haben Quality Austria und Great Place to Work® Österreich die Teilnehmenden eines Workshops am Biobauernhof Prentlhof in Wien dazu eingeladen, unterschiedliche Ebenen der Veränderung zu beleuchten und zu diskutieren. Das letzte Lernfeld befasste sich mit der organisationalen Ebene und der „lernenden Organisation“ unter einem neuen Blickwinkel. 


Ist erfolgreiche Veränderung kultur oder prozessgetrieben?

Autor: Michael Häuslschmid

Es liegt in der Natur der Sache, dass sich unser Umfeld und die Welt, in der wir leben, ständig weiterentwickeln und sich neu erfinden. Und es ist ebenso offensichtlich, dass jene Lebensformen, die sich am schnellsten und am besten an die neuen Rahmenbedingungen anpassen konnten, sich in der Natur behauptet haben und stärker als zuvor aus den Veränderungen hervorgegangen sind.

Ein ähnliches Phänomen können wir auch hinsichtlich der Entwicklung von Organisationen im Laufe der sich verändernden Umfeldbedingungen beobachten.


Die Corporate Grassroots Strategie

Autorin: Michaela Mojzis-Böhm

Der Umgang mit – hoffentlich wenigen – Beschwerden ist in vielen Unternehmen mittlerweile ein professionell etablierter Prozess. Doch was passiert, wenn ein Kunde echte Begeisterung zeigt? Wer kümmert sich um diesen Kunden und macht ihn zum Fan und aktiven Mitstreiter?

Corporate Grassroots ist eine unternehmerische Mobilisierungsstrategie, die ihren Ursprung in den USA hat. Es geht dabei um die Aktivierung von glaubwürdigen, freiwilligen Unterstützern für Unternehmen. Corporate Grassroots ist eine Haltung, eine Kommunikations- und Organisationsstrategie.


Ein Tool für kontinuierliche Verbesserung!

Autor: Gerd Beidernikl

Ihre Mitarbeiterbefragung wurde erfolgreich durchgeführt und die Ergebnisse liegen nun vor. Es stellt sich die Gretchen-Frage. Sind die Ergebnisse Ihrer Mitarbeiterbefragung: Top oder Flop? Gut oder schlecht? Wie ordnen Sie diese ein und was sind Kriterien, die Sie dabei anlegen können? Egal ob klassische Mitarbeiterbefragung oder Evaluierung psychischer Belastung: Wir geben Ihnen eine Einordnungshilfe.


Aber wie?

Autorin: Michaela Drascher

Losstarten mit Excellence - aber wie? Die gute Nachricht ist: Hier gibt es einige Möglichkeiten. Die weniger gute Nachricht ist jedoch: die Entscheidung, WIE bzw. WOMIT am besten gestartet wird, muss jedes Unternehmen für sich entscheiden, das können wir leider nicht abnehmen! Damit du dir aber schon einmal einen guten Überblick über die offiziellen Auszeichnungen machen kannst, habe ich hier die möglichen Schritte aufgelistet.


Über Effizienz, Effektivität und zunehmende Digitalisierung

Autorin: Brunhilde Schram

In Teil 1 habe ich meine Gedanken zum Thema Exzellenz, Wachstum und Nachhaltigkeit mit Ihnen geteilt. Hier geht es zu Teil 1.

All das fängt im Kleinen an – nämlich bei uns selbst! - Heute geht es mit meiner persönliche Lebenswegbetrachtung des Produktionsfaktors Wissen/Lernen und Arbeit durch den Energieträger Mensch weiter. 


Die etwas andere Perspektive und was das mit uns selbst zu tun hat

Autorin: Brunhilde Schram

Exzellenz, Wachstum und Nachhaltigkeit fangen im Kleinen an – nämlich bei uns selbst! - Eine persönliche Lebenswegbetrachtung des Produktionsfaktors Wissen/Lernen und Arbeit durch den Energieträger Mensch - Teil 1.

Als erstes möchte ich hier kurz mit mir selbst als Produktionsfaktor und dessen Lebenswegbetrachtung zum Thema Excellence und Nachhaltigkeit beginnen. Zum Nachdenken: Als Mensch falle ich ja pragmatisch gesehen in der Arbeitswelt von heute in den Bereich der Produktionsfaktoren Wissen und Arbeit, seiner Effektivität und der organisatorisch/ technischen Effizienz.


Der Mensch als nachhaltiger Erfolgsfaktor

Autor: Franz-Peter Walder

„Unser Anlagevermögen geht jeden Tag zu Fuß bei der Türe raus und kommt morgen hoffentlich wieder.“ – Diese vor Jahren salopp hingeworfene Aussage eines Investmentbankers mit Blick auf die hohe Bedeutung der Menschen in diesem Geschäft trifft mittlerweile auf praktisch alle erfolgreichen Unternehmen zu.


Wissenschaftliche Studien bestätigen den Nutzen

Autorinnen: Michaela Drascher und Nicole Mayer

Der Nutzen von Unternehmensqualität und Business Excellence ist vielfältig und wurde bereits in mehreren Artikeln angesprochen. Nachfolgend möchten wir einige Nutzenargumente zusammenfassen.

Die Frage nach dem Nutzen konsequenter Arbeit an der Weiterentwicklung der Unternehmensqualität stellt sich für den Praktiker täglich. Der Nutzen, insbesondere aus langfristig orientierten Aufwendungen für die Steigerung der Unternehmensqualität, ist unbestritten und wissenschaftlich erwiesen.


117 Einträge | 12 Seiten

News, Presse, Events:

Der Nutzen eines Managementsystems

Organisationen sehen sich mit immer komplexeren und schnelleren Entwicklungen...

BKS Bank AG gewinnt den Staatspreis Unternehmensqualität 2019

14 Organisationen hatten es dieses Jahr im Rennen um den Staatspreis...

qualityaustria Winners`Conference und Verleihung Staatspreis Unternehmensqualität 2019

Die qualityaustria Winners‘ Conference und Verleihung Staatspreis...



Kontakte:

Mag. (FH) Michaela Drascher, MA
Operationsmanagement Unternehmensqualität (EFQM)
E-Mail: michaela.drascher(at)qualityaustria.com
Tel.: (+43 1) 274 87 47-125

Mag. Nicole Mayer, MSc
Business Development Unternehmensqualität (EFQM)
E-Mail: nicole.mayer(at)qualityaustria.com
Tel.: (+43 1) 274 87 47-120