26. Apr 2021

Zusammenspiel vieler Faktoren

Digitale Transformation verlangt ganz­heitliche Konzepte

Ob einer Organisation eine erfolgreiche Digitale Transformation gelingt, hängt in erster Linie nicht nur von den Technologien ab, die sie dazu in Einsatz bringt. Wesentlich für den Erfolg ist darüber hinaus, ob die Organisation ihrer Digitalen Transformation ein für sich selbst entwickeltes, klares Zukunftsbild hinterlegt hat und ob sie die Entwicklung in Richtung dieses Zukunftsbildes auch entsprechend steuert. Nur mit einer klaren „Ausrichtung“ der Organisation für die Zukunft und mit Klarheit und Durchgängigkeit in Prozessen und Daten kann die Digitalisierung als „Mittel zum Zweck“ ihren vollen Nutzen entfalten.

Technologieanwendung & Verwertung neuer Möglichkeiten

Die Digitale Transformation einer Organisation umfasst sowohl die Anwendung digitaler Technologien als auch die Verwertung neuer Möglichkeiten, die sich mit und durch die Anwendung dieser Technologien ergeben. Im ersten Fall stehen insbesondere die Strukturen und Prozesse sowie die Infrastruktur der Organisation im Mittelpunkt. Im zweiten Fall stehen Überlegungen zur gesamten Wertschöpfungskette, zum Ecosystem und damit verbunden zum Geschäftsmodell der Organisation im Fokus der Betrachtung. In beiden Fällen bildet der entsprechende Umgang mit Daten das Grundgerüst des Erfolgs (Data Mining, valide Datenquellen, Datenintegration, Datenanalysen, Datenqualität und -sicherheit u. v. m.).

Zusammenspiel von Technologie, Organisation und Kultur

Die Digitale Transformation einer Organisation zielt nicht nur auf die Digitalisierung und/oder Automatisierung bestehender Prozesse ab, um so das bestehende Geschäft besser zu gestalten. Digitale Transformation ermöglicht darüber hinaus neue Geschäftsmodelle und führt mittel- und langfristig zu einer Veränderung der Identität der Organisation.

Digitale Transformation verlangt damit stets ein orchestriertes Zusammenspiel der Bereiche Technologie, Organisation und Kultur. Die Anwendung bester digitaler Technologien ohne Berücksichtigung organisationaler Strukturen ist ebenso „zahnlos“, wie eine optimal in die Organisationsstruktur eingebettete digitale Lösung bei unzureichender Kultur und Kompetenz auf Seite der Führungskräfte und Mitarbeiter*innen der Organisation.

Team-Setup als Erfolgsfaktor

Die Forderung nach einem perfekten Zusammenspiel unterschiedlichster Disziplinen und Kompetenzen betrifft nicht nur den „Betrieb“ digital transformierter Organisationen. Ein derartiges Zusammenspiel ist schon für die Entwicklung des Modells einer digital transformierten Organisation (Zukunftsbild!) samt zugehörigem Transformationspfad erfolgsentscheidend.

Der Grundstein für ein erfolgreiches Vorhaben zur Digitalen Transformation wird damit schon im Team-Setup gelegt. Bereits bei der Zusammenstellung der für die Vorbereitung und Umsetzung der Digitalen Transformation zuständigen Teams ist sicherzustellen,  dass die – wie oben skizziert – nötigen Disziplinen und Kompetenzen vollständig abgedeckt werden. Nur dann lassen sich auch funktionstüchtige, zukunftsfähige Transformationsmodelle für Organisationen entwickeln und realisieren.

Transformation & Anforderungen an das Managementsystem

Sowohl die Anwendung digitaler Technologien in bestehenden Strukturen als auch die Realisierung neuer Wertschöpfungssysteme und Geschäftsmodelle führen zu geänderten Anforderungen an das Managementsystem einer Organisation. Die für die Digitale Transformation relevanten Managementaspekte beschränken sich dabei nicht ausschließlich auf Bereiche wie Informationssicherheit, Datenschutz, IT-Services oder auch Cloud Computing. Digitale Transformation erfordert – speziell im Falle neuer Wertschöpfungssysteme und Geschäftsmodelle – u. a. auch ein Nachjustieren und Schärfen des Managementsystems mit Blick auf Qualität, Umwelt, Risiko, Unternehmensqualität oder CSR. Diese Vielzahl an für die Digitale Transformation relevanten Managementaspekten lässt integrierte Managementsysteme zu einem zentralen Erfolgstreiber der Digitalen Transformation werden.

Mehr rund um das Thema Digitale Transformation erfahren?

>> Hier kommen Sie unserem neuen Angebot im Bereich Digital Economy! 

Weitere News & Events

Immer topaktuell informiert

12. Mai 2021

Feedback im Assessment

Feedback Gespräch und Feedback Report

Mehr erfahren
05. Mai 2021

Employee Engagement

Die Pandemie als Organisations­entwicklung - Teil 4

Mehr erfahren
29. Apr 2021

Qualität 2030 – Wohin geht die Reise?

Whitepaper-Reihe

Mehr erfahren
27. Apr 2021

Biodiversität_Teil 2

Was können Managementsysteme und Standards leisten?

Mehr erfahren
21. Apr 2021

Biodiversität

Was hat die Mücke je für uns getan?

Mehr erfahren
14. Apr 2021

Excellence, Unternehmens­qualität und EFQM Modell

Was verbinden Sie mit den Begriffen?

Mehr erfahren
13. Apr 2021

Countdown um die Bewerbung für den Staatspreis Unternehmensqualität 2021 läuft

Exzellent und nachhaltig in die Zukunft

Mehr erfahren
07. Apr 2021

Führung als Schlecht­wetter­job

Die Pandemie als Organisations­entwicklung - Teil 3

Mehr erfahren
31. Mrz 2021

Das Strategie­gespräch im Assessment

Wie bekomme ich möglichst viel Feedback?

Mehr erfahren
14. Jun 2021

Event: Excellence Forum online

Erfahrungen von Excellence Preisträgern aus Österreich und Deutschland

Mehr erfahren
18. Mrz 2021

Was Unternehmen von Astronaut*innen und Qualitäts­manager*innen lernen können

qualityaustria Forum – Besser durch die Krise

Mehr erfahren
15. Sep 2021

Event: Winners‘ Conference und Verleihung Staatspreis Unternehmensqualität

Exzellent & nachhaltig in die Zukunft - responsibility matters

Mehr erfahren
+43 1 2748747 125

Teile diesen Beitrag mit einem Freund