Ich finde es bringt sehr viel, wenn man immer den Kreislauf (die RADAR Logik) im Kopf hat: Wie plant man etwas? Wie setzt man es um? Wie kontrolliert man, ob das Umgesetzte auch funktioniert hat? Und wie verbessert man diesen Punkt?

Dann natürlich auch die definierten Zielgrößen. Nicht im Vergleich zu anderen sondern in erster Linie zum eigenen Betrieb. Was kann/will man erreichen? Warum genau so viel? Würde noch mehr gehen? Ja! Warum dann nicht gleich ein ambitioniertes Ziel setzen? Nein! Warum geht nicht mehr? Geht irgendwann mehr? Was müsste sich ändern, damit mehr möglich ist? Ist das überhaupt sinnvoll?

Kreislauf und Zielgrößen. Das sind meiner Meinung nach Hauptpunkte, die man immer im Kopf haben sollte.

Die Volkshochschule Götzis beschäftigt sich seit vielen Jahren intensiv mit dem EFQM Excellence Modell und stellt sich regelmäßig der externen Bewertung. Sie verfügt über ein beeindruckend hohes Maß an Unternehmensqualität, welches im österreichischen Vergleich auf sehr hohem Niveau liegt. Besonders positiv sticht der Bereich der gesellschaftsbezogenen Ergebnisse hervor.

Der charismatische Elan des Geschäftsführers motiviert alle Beteiligten zu neuen und innovativen Angebotsideen, das klassische VHS-Angebot wird permanent weiterentwickelt.

Die strategischen Ziele der VHS Götzis sind klar definiert, die Organisation hat sich in allen Bereichen weiterentwickelt und konnte durch viele Maßnahmen ihre Agilität beweisen.