15. Jul 2020

Ansprüche des EFQM Modells

Organisations­kultur und Organisations­führung

Mit den EFQM Modellinhalten als Ausgangspunkt hat sich das Webinar „Unternehmensqualität – Ansprüche des EFQM Modells an die Organisationskultur und die Organisationsführung“ näher beschäftigt. Wir fassen das Webinar für Sie zusammen.

 

Definitionen EFQM Modell

Was versteht das EFQM Modell unter den Begriffen Organisationskultur und Organisationsführung? Wie werden diese definiert?

Organisationskultur: Unter Organisationskultur werden die Werte und die Verhaltensnormen einer Organisation verstanden, die ihre Mitarbeitenden und Gruppen in der Organisation teilen und die im Laufe der Zeit sowohl ihr Verhalten untereinander als auch gegenüber den für Zweck, Vision und Strategie wichtigen Interessengruppen außerhalb der Organisation prägen.

Werte: Philosophie und Grundsätze, die das Verhalten im Inneren und Äußeren prägen. Werte dienen sowohl als Leitplanken für das, was gut oder wünschenswert ist bzw. was nicht und als Richtschnur.

Organisationsführung:  Im Sinne des EFQM Modells wird darunter eine Tätigkeit in einer Rolle, nicht zwingend eine hierarchische Position und Funktion, verstanden. Organisationsführung bezieht sich nicht nur auf eine Person oder eine Gruppe, die von oben die Richtung vorgibt, sondern auf die Organisation als Ganzes.

Ansprüche des EFQM Modells an die Organisationsführung und -kultur

Welche Ansprüche stellt das EFQM Modell an die Organisationsentwicklung? Welche Bedeutung haben die Inhalte des EFQM Modells für die Organisationskultur und -führung?

Ein wichtiges Element des EFQM Modells ist ein langfristiger, auf Interessengruppen gerichteter Blickwinkel. Das bedeutet, dass alle Interessengruppen in die Kulturarbeit und -umsetzung eingebunden werden sollen.

Wichtige Interessengruppen der Organisation werden ausgewogen berücksichtigt:  Kunden, Mitarbeitende, Eigentümer, Aufsichtsbehörden, Gesellschaft, Partner und Lieferanten

Die im EFQM Modell wichtige Komponente der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge gilt auch für die Ausrichtung der Organisationskultur – obwohl tiefere Aspekte der Kultur nur mittelfristig veränderbar sind gilt es, sich aktiv für die im Sinne der Ausrichtung gewünschte Richtung einzusetzen.

Das EFQM Modell basiert auf europäischen Werten und UN Prinzipien (wie z.B. den Sustainable Development Goals). Für die Gestaltung der Organisationskultur sollte man daher zuerst sein Ecosystem begreifen: Wer sind meine Interessengruppen? Wie schaut der Markt aus? Wie ist mein globales Umfeld gestaltet? Die Organisationskultur sollte dann nicht nur von der ökonomischen, sondern auch unter Betrachtung einer ökologischen und sozialen Perspektive bearbeitet werden. Führungskräfte im EFQM Modell sollen Vorbilder (für Excellence) sein bzw. Vorbilder fördern.

Ein „exzellenter“ Führungsstil ist weniger hierarchisch geprägt, sondern durch mehr Zusammenarbeit, idealerweise eine Kombination aus Top-down und Bottom-Up Ansätzen. Es gibt weniger Anweisung und Kontrolle und dafür mehr Ermächtigung.

Diversität in der Zusammenarbeit bringt Vorteile. In verschieden Teilen der Organisation können unterschiedliche „Sub-Kulturen“ bestehen: Nehmen Sie die Buntheit an und lernen Sie daraus!

Das Tagesgeschäft und gleichzeitig Transformation erfolgreich umzusetzen - diese Dualität (bzw. Beidhändigkeit) gilt auch für Organisationskultur: Schaffen Sie dafür einen Rahmen und stellen Sie dann die Umsetzung sicher.

Eine kreative, innovative - auch disruptive – Grundeinstellung sollte Teil der Organisationskultur sein. Gemeinsames Tun (Co-Creation) anstatt einer Gewinner-Verlierer-Mentalität. Binden Sie die (Interessen-)Partner aus dem Ecosystem für gemeinsame Aktivitäten ein.

Nehmen Sie eine holistische Perspektive ein und sehen Sie die Organisation als Ganzes. Verstehen Sie Organisationskultur als prägenden Rahmen – mit sichtbaren und unsichtbaren Teilen.

Kulturarbeit kann nicht verordnet werden, es ist ein unsicherer Prozess, der nur teilweise gesteuert werden kann. Daher ist es notwendig, die Organisation als ein wandlungsfähiges, komplexes aber nicht mechanistisches System zu begreifen.

Zum Autor

DI Johann Sauermann ist langjähriger Assessor und Trainer im Bereich Unternehmensqualität (EFQM). Als Unternehmensberater der FACT Consulting unterstützt er Unternehmen in den Kernbereichen Strategie, Prozesse, Führung und Vertrieb.

http://fact-consulting.com

HIER können Sie das EFQM Modell downloaden.

Auf unserer EVENT Seite finden Sie weitere, aktuelle WEBINARE rund um die Themen Unternehmensqualität und Excellence.

Zur Autorin

Team

Mag. Nicole Mayer, MSc

Business Development Unternehmensqualität (EFQM)

Weitere News & Events

Immer topaktuell informiert

18. Nov 2020

Leistungsfähigkeit und Transformation vorantreiben

Ansprüche des EFQM Modells

Mehr erfahren
11. Nov 2020

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung

Jeder kann beitragen!

Mehr erfahren
04. Nov 2020

Der erste Schritt zur Verbesserung

Der Fragebogen als hilfreiches Werkzeug

Mehr erfahren
01. Dez 2020

Event: Das EFQM Modell praktisch anwenden

Vitale Unternehmensqualität – Wie Organisationen erfolgreich aufblühen

Mehr erfahren
20. Mai 2021

Event: Das EFQM Modell praktisch anwenden 20. Mai 2021

Transformation und Leistungsfähigkeit einer Organisation vorantreiben: Fokus auf EFQM Modell Kriterien 3 und 5

Mehr erfahren
11. Mrz 2021

Event: Das EFQM Modell praktisch anwenden 11. März 2021

Nachhaltigen Nutzen sicherstellen und Wertschöpfung einer Organisation generieren: Fokus EFQM Modell Kriterien 3 und 4

Mehr erfahren
21. Jan 2021

Event: Das EFQM Modell praktisch anwenden 21. Jänner 2021

Ausrichtung und Ecosystem einer Organisation: Fokus auf EFQM Modell Kriterien 1, 2 und 3

Mehr erfahren
28. Okt 2020

5 Sterne für ein zutiefst menschliches Geschäft

Staatspreis-Assessment der Pflegekompetenzzentren des Samariterbundes

Mehr erfahren
27. Okt 2020

Anmeldung für den Staatspreis Unternehmensqualität 2021 ab sofort möglich

Wie Sie sich vorbereiten, bleibt Ihnen überlassen. Sie müssen sich nur anmelden.

Mehr erfahren
21. Okt 2020

Wir brauchen mehr als technische Lösungen

3 Strategien, um Nachhaltigkeit zu erreichen

Mehr erfahren
14. Okt 2020

Nachhaltigen Nutzen schaffen

Ansprüche des EFQM Modells

Mehr erfahren
10. Jun 2021

Event: Unternehmensqualität für Einsteiger

Webinar für Anfänger im Thema Unternehmensqualität

Mehr erfahren
+43 1 2748747 125

Teile diesen Beitrag mit einem Freund